Mentalidad de Sostenibilidad

Net-Zero, economía circular y carbono incorporado
Estos conceptos están transformando la forma de trabajar en muchas empresas. Para algunos empleados, son parte del día a día; para otros, representan un cambio en sus habilidades y mentalidad, impulsados por objetivos de sostenibilidad cada vez más ambiciosos. Lograr objetivos de sostenibilidad exige nuevas habilidades, un cambio de mentalidad y transformaciones en procesos laborales y cultura organizacional. Diseñar lugares de trabajo sostenibles fomenta la colaboración y la capacidad para enfrentar desafíos complejos.
En el último año, las empresas con objetivos científicos de reducción de carbono crecieron un 102%, abarcando casi el 40% de la economía global (SBTi). Esto impulsa la creación de empleos y la necesidad de aprendizaje continuo. Los líderes trabajan en colaborar con socios estratégicos para diseñar entornos laborales sostenibles y resilientes.

Las señales sugieren que las organizaciones seguirán dando mayor importancia a la sostenibilidad en el futuro...
Un aumento notable en los Objetivos de Sostenibilidad
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“Las personas siempre han querido hacer lo correcto, pero no sabían cómo. Hemos creado un camino que permite visualizar el progreso. Dividimos un gran objetivo en pequeños pasos, lo que ayuda a comprender cómo alcanzarlo. Este camino se trata de progreso, no de promesas”
“Las personas siempre han querido hacer lo correcto, pero no sabían cómo. Hemos creado un camino que permite visualizar el progreso. Dividimos un gran objetivo en pequeños pasos, lo que ayuda a comprender cómo alcanzarlo. Este camino se trata de progreso, no de promesas”
"El Camino de Sostenibilidad de Logitech
Prakash Arunkundrum (COO).”

Actualmente, estas empresas representan casi
el 40% de la economía global, según la iniciativa
Science Based Targets (SBTi).
¿Qué son los objetivos basados
en la ciencia?
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La SBTi rastrea los compromisos climáticos de
las empresas y colabora con organizaciones
de todo el mundo, como Steelcase, con el fin
de determinar cuánto y qué tan rápido deben
reducir sus emisiones de carbono para prevenir
los peores efectos del cambio climático.
La SBTi rastrea los compromisos climáticos de
las empresas y colabora con organizaciones
de todo el mundo, como Steelcase, con el fin
de determinar cuánto y qué tan rápido deben
reducir sus emisiones de carbono para prevenir
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Nuevas habilidades necesarias
Se espera que los roles “Green Collar” (relacionados con la sostenibilidad) generen 300 millones de empleos para 2050. Deloitte 2022
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“Las personas siempre han querido hacer lo correcto, pero no sabían cómo. Hemos creado un camino que permite visualizar el progreso. Dividimos un gran objetivo en pequeños pasos, lo que ayuda a comprender cómo alcanzarlo. Este camino se trata de progreso, no de promesas”
“Las personas siempre han querido hacer lo correcto, pero no sabían cómo. Hemos creado un camino que permite visualizar el progreso. Dividimos un gran objetivo en pequeños pasos, lo que ayuda a comprender cómo alcanzarlo. Este camino se trata de progreso, no de promesas”
"El Camino de Sostenibilidad de Logitech
Prakash Arunkundrum (COO).”

Se espera que los roles “Green Collar” (relacionados con la sostenibilidad) generen 300 millones de empleos para 2050. Deloitte 2022
Según LinkedIn, el puesto de gerente de sostenibilidad es el empleo de más rápido crecimiento en el Reino Unido y Alemania. Ocupa el tercer lugar en España. Además, tres de los 10 empleos de mayor crecimiento en los Estados Unidos están relacionados con la sostenibilidad.
Involucrar a todos los empleados en los Objetivos de Sostenibilidad
“Las personas siempre han querido hacer lo correcto, pero no sabían cómo. Hemos creado un camino que permite visualizar el progreso. Dividimos un gran objetivo en pequeños pasos, lo que ayuda a comprender cómo alcanzarlo. Este camino se trata de progreso, no de promesas”
"El Camino de Sostenibilidad de Logitech
Prakash Arunkundrum (COO).”
“Ponemos la sostenibilidad y la circularidad en el centro de lo que hacemos. Nuestra reciente colaboración con Steelcase para renovar 900 de nuestras sillas en espacios de trabajo demuestra nuestra voluntad y ambición. Este servicio circular beneficiará a nuestro grupo y también puede inspirar a otras empresas a reducir su huella de carbono.”
Capgemini y el Poder de la Comunidad
Guillaume Ancel, Gerente senior de Bienes Raíces

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Actualmente, estas empresas representan casi
el 40% de la economía global, según la iniciativa
Science Based Targets (SBTi).

Cultivando una cultura de sostenibilidad

El lugar de trabajo debe reflejar los compromisos de sostenibilidad de la organización
Es un símbolo visible de su cultura y valores. Los líderes deben buscar socios con objetivos ambientales ambiciosos, como el compromiso net-zero, todo esto para desarrollar soluciones sostenibles que reduzcan emisiones y utilicen materiales más responsables.

Alcanzar un futuro net-zero requerirá una cultura de aprendizaje
No existe un plan claro y repetible para todas las organizaciones. Las estrategias net-zero dependen de innovaciones futuras en tecnología, infraestructura y materiales. Esto exige aprendizaje constante y desarrollo de habilidades, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo y espacios para crecer juntos.

Los líderes deben establecer una visión clara para impulsar la acción colectiva hacia objetivos de sostenibilidad comunes.
El desarrollo de productos, recursos humanos y compras deben alinearse con los objetivos de sostenibilidad. La claridad y la transparencia ayudan a que todos avancen hacia una visión común. Espacios de liderazgo visibles y accesibles fomentan nuevas prioridades y comportamientos alineados con las metas organizacionales.

Fomenta la responsabilidad compartida y la toma de decisiones distribuida ayudando a las personas a identificar dónde pueden actuar e innovar.
Cada equipo contribuye de forma significativa y todo está interconectado. Operaciones puede reducir desperdicios mientras finanzas asigna presupuestos para reducir emisiones. Las personas se comprometen más cuando tienen control sobre su trabajo y los nuevos objetivos están vinculados a su crecimiento y desarrollo.

Los equipos que trabajan en objetivos de sostenibilidad pasan de operar en silos a colaborar de manera transversal.
El desarrollo de redes transversales fomenta el intercambio de información y habilidades como el pensamiento global y la resolución creativa. Los espacios de trabajo deben promover colaboración, conexión y transparencia mediante áreas sociales y herramientas para compartir información.
El cambio es difícil, especialmente con otros grandes cambios. Los líderes deben unir a las personas, celebrar avances y dar retroalimentación. La sostenibilidad requiere colaboración. Diseñar espacios que fomenten comunidad acelera el aprendizaje y la responsabilidad compartida hacia metas ambiciosas.
Contribuyentes:
Rebecca Charbauski, Senior Editor, Work Better magazine; Julia Kehoe, Climate Strategy Consultant; Mary Ellen Mika, Director, Sustainability; Aileen Strickland-McGee, Director, Impact, People + Planet

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México
Sostenibilidad
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